建立和老板的默契合作是一项双赢的任务，老板依赖你提供信息、完成具体任务、达成他的业绩，而你通过老板获得成就感与职业成长。如果你和老板有着愉悦的合作，你们的团队会是公司中最有效益的、业绩与地位最高的。在这样的团队中每个人都会从中受益。
那么与老板默契合作是否意味着就要拍马屁或者丧失自我呢？比如为了讨好老板向他隐瞒坏消息，或者对老板进行肉麻的赞美，这其实不是正确的合作之道，与老板合作必须充满了自主精神与智慧。
1：工作风格和老板匹配（目的：与老板的气场更和）
案例
张晴是个善于表现的人力资源经理，公司的大事小情都瞒不过她的眼睛，也是她拿来炫耀自己四通八达人脉的谈资。张晴如此喜欢充当“百事通”的角色，是因为她沉迷成为众人关注的焦点。她矮胖的身材和路人甲乙的长相不容易让人记住她，但是如果她不断地说起八卦，或者添油加醋地描述自己有趣的经历，就会让她拥有不少听众。每次部门会议，张晴都滔滔不绝、东拉西扯，虽然一些同事被她逗得前仰后合，但是老板刘娜的不耐烦与反感却日趋明显。张晴虽然观察到了老板的不悦，但是她认为是刘娜嫉妒她的好人缘，因而不仅没有收敛自己东拉西扯的开会风格，反而对刘娜心生敌意。于是，她们的关系开始变僵。
专家分析
作为下属，必须要适应老板的工作风格，并且根据老板的工作风格来调整自己的做事方法。比如张晴一旦发现老板的需求与自己的偏好不符就心生敌意，是非常狭隘幼稚的做法。很明显，张晴的老板是一个视觉型老板，这种老板没有耐心开会和听汇报，他喜欢通过读邮件或者报告来获得信息。这个时候，张晴应该收敛自己的表现欲，尽自己所能缩短开会的时间，而多给老板写邮件来沟通工作。
另外，希望与老板合拍，就必须在每个重要任务前与老板有深刻的讨论，讨论你们的双赢目标。很多人觉得，老板理应告诉自己工作目标是什么，但70%的老板都不会意识到要明确地和下属梳理工作目标。因而作为下属，接到重要项目的时候不要擅自行动，往往你对任务的理解会与老板的期望有偏差，我们需要和老板讨论任务应该如何完成、老板的理想目标是什么，你能动用什么资源等重要问题。
最后，我们要读懂老板的信息需求，如果老板需要的信息是你不能提供的，那么说明你的工作已经低于老板的期望，那么请赶紧弥补不足，并及时和老板讨论你的工作职责。比如，老板需要一份竞争对手报告，你却从来没有做过这方面的工作，那么你不仅要向老板提供竞争对手报告，还要和老板确认，你的工作职责是否有对竞争对手的监测和分析，这样才能跟得上老板的步伐。
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